真总裁被开网红张大奕这次玩大了？

　　昨天，某猫总裁的瓜又有新进展，这边厢总裁被除名合伙人，降级，扣奖励；那边厢中国第一网红说“都是误会。”

　　剧情回顾，上两周，某猫总裁的老婆一条微博惊动了微博，也惊动了某集团和网红公司如涵控股。

　　结果，微博发出后10分钟被删，20分钟所有相关微博被删，让吃瓜群众惊呼“资本力量大”。 八卦事件的背后，撬动的是一个行业。

　　虽然说没有实锤，但国内最大电商总裁夫人大战国内第一网红的戏码，赚足了流量和舆论。

　　曾经的她，在微博超级红人节上以企业家身份演讲，分享涵盖网红产业链，以及如何通过微博满足Z世代的消费偏好的内容。

　　凭借5分钟能卖出3000万，双十一单日交易能最快上亿，主理公司如涵控股去年4月成功在纳斯达克敲钟。确实，人家不用靠总裁也能受邀走戛纳红毯。（也查实了邀请在前，绯闻在后）

　　可尴尬的是，如涵控股在纽约一敲钟就跌停板，一周内，比较发行价跌幅近5成，股价腰斩。

　　同样，这次丑闻一出，以张大奕为主心骨的上市公司如涵控股，开盘后股价大跌，最高跌幅10%。

　　网红卖货，听上去很传奇，像是稳赚不赔的投资。怎么真的落到了资本市场，一下子就缩水一半？

　　张大奕双十一28分钟销量破亿；和李佳琦一起直播10秒卖10000支洗面奶。

　　但能赚到像张大奕这个规模的，也就可能李佳琦、薇娅能碰到，但他俩也没上市公司啊。

　　去年4月，张大奕所在的MCN公司如涵控股在纽约上市，可与其说是如涵的张大奕，不如说是张大奕的如涵。

　　上市那年，全公司113个网红，除了张大奕外，112个网红加起来赚的才刚刚并肩一个张姐。

　　最惨的是，如涵营销费用1.5亿，约等于张姐赚的全都花给了公司旗下其他网红。

　　不是说公司不努力，是张大奕的成功不可复制，即便如安迪沃霍尔所说的“每个人都能出名15分钟”。

　　她自己也并非没有能力，作为网店店主，她事业心重，肯拼，最重要的是带货能力强。

　　搭上的是网红经济的头班车，赶上了红利期，而同公司的网红则没有这般际遇，现在的市场竞争大，也饱和。

　　而如涵，也始终没掌握“网红-孵化器-供应链”的正确模式，或者说行业内也一直在思考，究竟这种模式是不是线年，可以称作“中国网红元年”，PAPI酱天价签约罗振宇；咪蒙系文章席卷全网；艾克里里也因为“小学生化妆”搞笑视频在微博爆红。

　　可是现在看他们的处境，艾克里里转型时尚博主后，现在热度大不如前；咪蒙被封，现在也在准备转型时尚网红；只有PAPI酱，从网红转型为综艺艺人，视频内容还一直受大众喜爱。

　　给人虚幻美好的泡沫，却没有值得深挖或者独特的审美态度，除了带货以外，没有给人带来任何更积极的作用。令人不禁思考，中国网红确实是多，不过是不是出了错？

　　和如涵控股相反的是，美国网红电商Revolve上市两日市值暴涨133%。

　　这可不是歧视的关系，毕竟在资本市场里，一切向钱看。如涵的股价大跌，甚至财报透露出各种问题，都是今日中国网红经济的毛病。 外国网红崛起靠的是做内容，还有垂直品牌。

　　在内容上，国外网红对社交媒体的审美和风格十分严格，所有内容风格化极其明显，不会让人摸不清头绪。

　　一时是嘻哈风，一时是度假风，现在又是BM风和蝴蝶风，因为欠缺独立审美，内容和风格经常变化，不太统一。

　　除此之外，国外网红电商经营偏向专人专项做事，网红作为推广渠道，但设计和生产有专业和系统的部门管理。

　　如涵800员工都围着一个网红转，而网红的工作除了自己的店铺，也给其他品牌打广告，分散了流量。

　　价格高，质量不过关，看微博评论，很多姐妹都在讨伐，并且直接称“不会再买第二次”。

　　除了粘性大的粉丝，对于张大奕们来说，靠这样的模式和质量，很难一直抓住用户。 网红一词，在中国逐渐变成了贬义词，从追捧到现在有点鄙夷。

　　不仅仅是网红飘了，不注重内容，还有一点是，中国消费者的审美确实在逐步提高。从之前提到过的打卡文化、以及小红书内幕，就不难看出，虽然这些文化和平台有很多拥护者，但大家也纷纷提到“恶臭”一词。

　　就能看出其实大家逐渐在厌倦这种没文化式的跟风带货模式，更不用说网红频频爆出丑闻，人设逐渐崩塌。

　　粉丝脱粉，而本来兴冲冲支持的可爱女孩们，也会因为用户体验太差，管你哪颗星，哪个红人也没用，都绝无下次。 市场所向，自嘲什么都爱买的猪精女孩都升级成了精灵女孩了。