饭圈的瓜支撑不起没落的微博

　　微博很多内容与饭圈关系亲密，日夜打榜的明星超话贡献了大量日活，连明星养个狗都能上热搜，明星的流量帮微博带来大量收入。

　　2009年6月，在北京理想国际大厦20层的会议室里，曹国伟否决了名叫“朋友”的社交产品，却保留“微博”板块。

　　但微博的奠基人却是陈彤。他那时是新浪总编辑，如定海神针般存在。无论是门户、博客还是微博，他都有极大贡献。

　　当时，社交媒体前景不明，王兴的饭否被关闭，马化腾、丁磊和张朝阳在后面观望。抱着不做则已一做必成的决心，陈彤拿出做媒体多年积攒的人脉，挨个电话邀请名人开通微博，反正谁名气大就请谁。

　　“媒体属性”像兴奋剂，让微博短时间内聚集巨大势能。社会名流惊呼，多了展示影响力的舞台，几个文字配图片，就能号令舆论江湖。普通网民惊呼，多了发言的平台，上到国家大事下到百姓日常，都可留下宝贵的意见。粉丝们惊呼，一台电脑能24小时关注偶像的生活日常。

　　2009年8月，微博火爆上线，姚晨、韩寒等人发来首条微博，李开复一条“别了，谷歌”引起巨大轰动。到2011年，微博用户突破2亿。

　　很快，老对手张朝阳也看到大V们的诱惑力，2010年11月15日，他当着记者面，叫王力宏在搜狐开微博。

　　马化腾也急了，开出高额奖金，规定全员拉人开腾讯微博，并要求每人每天发表内容。搜狐、腾讯、网易为争夺吴晓波，甚至不约而同寄了苹果新款手机。

　　在互联网江湖，哪怕晚一天，也输了。落后几月的马化腾们，只能眼睁睁看着曹国伟一人吞下整个市场。

　　前有狼后有虎，新浪能杀出重围，靠先发优势和“媒体属性”。可“媒体属性”也有弊端，变现难。

　　微博最大流量是公共议题，风险高，流量大，但不赚钱。这好比去天桥看耍猴，耍猴的人赚得盆满钵满，看猴的人看得尽兴，但修建天桥的微博却什么都没留下。

　　早期，微博变现很鸡肋，信息流广告能同时得罪客户和用户。用户觉得微博上到处是牛皮癣广告。企业主头疼微博按粉丝数收费，僵尸粉买少了面子挂不住，买多了花冤枉钱。

　　难赚钱的公司难活，难搞钱的老板恼火。2012年，微博有9300多万亏损，也造成管理层动荡和后续经营改变。

　　管理者是驾驶公司迈向远方的船长，公司是掌舵者认知的呈现。翻看微博经营，我们从曹国伟身上看到最多的是“钱”的影子。

　　曹国伟会计出身，以财技闻名业内， 2012年9月，汪延卸任，曹国伟拿下董事长位置，他上任第一把火，就拿亏钱的微博开刀。

　　年底，新浪和微博的高层在北京香山召开例行会议。当天便有消息传出，微博将换帅。凌晨时分，杜红发了条微博感慨：“会当凌绝顶，一览众山小。”

　　随后，负责微博PC端的彭少彬被调走，奠基人陈彤离开，王高飞全面接管微博。

　　2014年，微博陆续细分了时尚、股市、美容和综艺等多个内容板块。到2016年有9个板块阅读量过百亿。短视频领域，微博拿到秒拍和小咖秀两张王牌，扶持的papi酱成为现象级网红。

　　危机当前，曹国伟卸下道德包袱，选择填饱肚子。当时百度和阿里都有意微博，传闻百度出价更高。但同是财务出身的曹国伟似乎更看重张勇，最后微博花落阿里。这好比热恋时的男女：情人眼里出西施，哪怕遇见肤白貌美的大长腿，但我眼里家里的小可爱天下最美。

　　阿里期望参股超过30%，但曹国伟激烈反对。为加快进展，2013年初曹国伟和马云相约杭州四季酒店，畅谈3小时，当其他人进去时，烟灰缸里已经填满一层烟头。阿里张鸿平回忆，有正式记录的谈判，就高达46次，最终拿下微博18%的股份。

　　阿里的钱好拿，但饭难吃。无数明星公司拿了阿里投资后，迅速凋零。比如雅虎中国、口碑、虾米、饿了么、优酷，要么关停，要么从第一梯队掉队。

　　因为，马云要求，投资公司必须围着阿里转，你出数据，我当流量入口。阿里要求微博强行给淘宝导流，造成微博广告满天飞，老用户流失。

　　如果说，财报是汇报演出，那么业务就是导演。广告一枝独秀，是其他业务不好。

　　究其原因，2014年下沉过早。三四线移动互联网普及要等到OPPO和vivo在乡镇大规模开店。时间差造成观念差，用户没养成消费习惯，微博就急于商业变现。

　　其次，场景不对。微博靠明星八卦和热点制造流量。用户只会高兴吃瓜，不会去消费。

　　最后，不专注。从秒拍、“微博故事”到“绿洲”，几乎每隔两年微博都会推出新产品。可微博没腾讯的资金，也没今日头条的精确算法。每个以想做大的心开始，以大而不精的结果结束。

　　最终，微博成四不像，快餐，不如抖音；深度和知识性，不如知乎；实效性，不如头条；娱乐性，不如B站和腾讯；情怀，不如豆瓣。它靠饭圈女孩撑起半边天。粉丝集资百万打榜买热搜，厂家用明星榜单塞选代言人，微博终于轻松实现商业变现。

　　粉丝控评，不准说哥哥坏话，让人敢怒不敢言。知乎上“为什么卸载微博”，有人说是娱乐明星太多。有人统计，微博有63%的热搜与明星相关。

　　物极必反，微博被饭圈反噬，老用户不断流失，大V转移微信、知乎和抖音，广告商转战抖音和快手。

　　8月整治饭圈文件下发，下架明星榜单，终于浇灭饭圈的燥热。短期看，禁止打榜和买热搜，会造成微博收入和流量下降。

　　长期看，这会伤到微博命门。从博客到微博，从图文到短视频，每次新贵崛起和巨头倒下，都是流量转移。曾经雅虎是时代王者，但被谷歌抄了搜索后门，也一样成历史尘埃。今日大本营被整顿，微博会不焦虑吗？

　　去年7月，微博公布了“微博视频号”，计划投入10亿精准广告投放资源、5亿广告分成、300亿资源曝光。

　　可微博视频号没任何特色，内容上，不比抖音快手强，特色上，不比腾讯视频号高，很多是搬运别人的老旧视频，它更像个跟风作品。

　　兜兜转转，饭圈让微博实现商业变现，实现商业变现的微博又因饭圈整治，面临困局。

　　从曾经和微信齐名的中国社交一哥，到如今被吐槽依靠饭圈的时代老人，微博为什么会落寞？是创始人问题？市场问题？还是对手问题？

　　我想钱要占很大原因。在微博呱呱坠地那刻，创始团队就没想好如何盈利，最后为抢占市场，吃了很多有碍商业变现的猛药。等微博做到几亿用户，掌舵者才发现赚钱难。

　　微博是特定条件下诞生的历史产物，胜于媒体，困于变现。从中我们体会出：企业不能只为钱而活，但企业不能不为钱而活。如何站着把钱赚了，才是高级的赢家。（银杏财经 赖坤前）